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当趣头条的发展轨迹变得无趣


文章作者:www.anansara.com 发布时间:2019-11-08 点击:1064



在过去的52周内,股价一直高达18.00美元,低至2.76美元。 长期徘徊在2美元和5美元之间,股市的整体损失不是一两天。

谭思亮带领一个有趣的头条团队在美国纳斯达克上市,仅仅两年的创业时间,这真的很了不起。 由于游戏在线赚钱模式的性质,它一度也很有趣。

一年后,看着有趣标题的发展轨迹,人们发现它变得越来越无聊。

硬币对用户来说在哪里,这也是一个坑,有趣的一步是检查兴趣标题敲响警钟

看新闻可以赚钱,是兴趣标题用户操作模式的核心 搜狐新闻也试图通过看一会儿新闻来获取红包。应该说,在薅羊毛是整个国家的当今中国,几年前它仍然很有吸引力。 现在的问题是微信和支付宝促进了红包的流行,而红包也毁了街道。 公众已经显示出疲劳的迹象,几乎不受小恩惠的影响。 淘宝、天猫双十一、京东618,这个平台给每个人钱,鼓励每个人购物。背后的商业逻辑总是与羊毛来自羊的说法分不开的。钱到处都是,坑坑洼洼。

可以说在线赚钱模式在中国的商业社会中被滥用了。

两两个一样。 2019年10月15日,《新京报》的一名记者访问了长沙市政府网站,发现长沙经济开发区已经在邮箱里明确回复了市民。趣味阶梯公司和趣味阶梯项目涉嫌传销、非法集资和金融欺诈。长沙市工商行政管理局经济开发区已经立案调查。 这也是对声称靠走路赚钱的有趣头条新闻的警钟吗?

谭思亮可能仍然不相信 据媒体报道,他认为标题中有一个基本的商业逻辑,即用户的激励是n元,用户生成的广告的ARPU价值是m元,如果m大于n,就可以产生利润。 “目前,感兴趣的头条新闻仍在高速增长。需要投资来获得用户的规模效应。当未来达到单个用户的利润点时,赚钱就不成问题了。 “

用户规模效应,有趣的头条应该说是有的,2019年第二季度的财务结果显示,有趣的头条综合平均每日生活用户数为3870万,增长207.6%;月度直播用户季度综合平均人数为1.19亿,同比增长250.2%。 从同比增长率来看,两者都实?至?200%以上的增长 然而,仔细分析显示,有两个不利因素影响了标题用户的增长率:

a。与中国近14亿的总人口相比,只有三年历史的标题用户基数很小,增长率远远低于今天的标题用户。 B.环比分析显示,兴趣头条的总体平均日均用户增长率从上季度的21.36%降至3.2%,为2018年以来的最低水平;每月实时用户的总体平均数量从上一季度的17.6%下降到7.9%。

“到2019年底实现5000万到6000万天的生活”是谭思亮成为有趣头条的目标。 还有四分之一多的时间,不足1200万英镑的差距不难实现。 花更多的钱,花更多的钱,刺激更活跃的用户,至少能活5000万天是很容易的。

但另一方面,一定是损失扩大了,获得客户的成本仍然很高。 ,2019年第二季度每用户成本约为6.93元,2019年第一季度约为6.21元,2018年同期这一数字约为5.15元 2019年第二季度净亏损5.61亿元,同比增长164.6%。 然而,净收入只有13.86亿元,抵消了内容、营销和研发的巨大成本。没有人能清楚地看到未来规模利润的转折点会出现在哪里。

低质量内容+低质量用户可能是有趣标题用户增长的最大障碍。

使用有趣标题应用程序的人可能会有同样的感觉:打开客户端,除了主页上的前2个项目,第三个项目是“登录接收金币,用金币兑换现金,点击“兑现”,然后是每2-3张图片和视频内容+1个广告节奏 只要是视频广告,它就会自动播放.

(有趣的标题应用程序界面截图)

尽管这种经历有优点也有缺点,但很明显,我们想利用空在中国广大农村地区和三四线城市的信息不足和相对无聊的文化生活之间的空间,在每个人眼前用低质量的内容填充有趣的标题。 但是优化内容的努力有没有减少?不,有趣的头条新闻可以说是非常辛苦的:启动以创作者动机为重点的“快车道计划”,与WWE合作推出体育赛事内容,推出本地卫星电视节目内容,获得国家互联网信息办公室发布的《互联网新闻信息服务许可证》,成为上海首家获得许可的私人移动内容聚合平台,并引入澎湃新闻的股权投资.

有趣的标题仍然不能撕掉低质量内容的标签 《人民日报》发表文章称,标题有趣的有意义的文章太少了。其中大部分都是无用的文章,如保健提示、名人八卦、风水和梦的解释。

低质量的内容是由低质量的用户选择的,毕竟内容没有长的手和眼睛。 文本承载文化,信息滋养意识。 相对而言,在广大的农村和三线、四线城市中,具有较高文化和意识的人仍然相对较少。他们应该以教育为指导,以提升为动力。 不幸的是,有趣的标题似乎降低了门槛,准备了许多低质量的内容,以满足他们自己对生活和娱乐的需求。

该平台是低质量内容,面向低质量用户和双低磁盘表面。对于标题来说,把用户增长作为主要的性能指标太难了。 低质量内容并不总能吸引用户,用户在低质量内容池中浸泡一段时间后自然会感到厌烦。 另一方面,低质量用户担心他们在停留时间和消费转型方面的忠诚度。 2019年第二季度财务报告显示,兴趣头条中的日常生活用户平均每日使用时间为60分钟,虽然同比增长了27.5%,但已经连续两个季度下降。2019年第一季度用户平均每日使用时间为62.1分钟,2018年第四季度为63分钟。

我想与视频和文学斗争,但我不认为有81个困难的

有趣的标题团队正在突破单一产品。团队应该理解内容的短处。 根据过去三年的趋势,整个团队从两个方向观看了视频和文学攻击。

对于长视频,由于iQiyi、腾讯视频和优酷土豆这三大巨头,获得版权和自制内容的成本很高。 有趣的标题目前也很薄弱。 短视频不仅可以降低成本,还可以提高用户的停留时间,增加用户的粘性,还可以带动用户携带甚至制作短视频内容,这是一种双赢的局面。 这产生了更多有趣的图片,后来它的名字变成了有趣的标题视频版本。

到2019年6月,许多媒体标题已经孵化出另一个叫做“球视频”的短片产品 事实上,在聊天、快速移动甚至腾讯微博强大的社交产品微信和QQ分流的情况下,标题有趣的短视频内容已经被行业巨头严重压制。 尽管主应用程序上的四个标签键都给出了“小视频”和“视频”,但有趣标题的小视频质量仍然生活在喋喋不休的巨大阴影之下,因为考虑到农村和城市三四线用户流量被压缩到触摸粗糙。

至于文学,似乎值得一提的是,在主要文学阅读产品“米都”的融资成功之后,头版头条。 2019年10月17日,趣味头条(Fun Headline)宣布,其在线文学平台米豆小说和米豆快递(以下统称为“米豆”)已经完成了由中国文化基金会(CMC)牵头的1亿美元的第二轮融资和去年底完成的1800万美元的第一轮融资,使米豆的融资总额达到1.18亿美元。 在融资通告中,有趣的标题增加了一个特殊的句子:在这一轮融资结束后,有趣的标题仍然完全控制着阅读 然而,2019年7月16日至10月15日,受监管影响,米杜小说应用的内容更新和业务活动暂停了3个月。

此外,整个中国移动阅读市场正在复苏并充满挑战。 根据大数据研究发布的《2019年第一季度中国移动阅读市场研究报告》,文悦集团以25.8%的市场份额排名第一,张越以20.3%的份额排名第二,阿里文学以20.1%的份额排名第三,连上文学和米杜小说分别以9.5%和8.7%的份额排名第四和第五 前三名累积了66.2%的绝对股份,形成了一堵高墙,而抄表仍有很长的路要走。

在短片和文学阅读产品中使用有趣标题的原因是当前的产品过于单一,需要积极突破。 回顾今天的头条新闻,在使用内容分发的技术推荐、播放内容聚合和兴趣推荐后,该公司抓住了短视频的风口浪尖,几乎做了同样的事情来酝酿颤抖。此外,还有十几个产品矩阵,如切迪、西瓜视频、火山视频、启蒙运动空问答等。最近又进入了搜索和教育领域。与有趣的头条相比,实际业务量、平台能力和实力规模相形见绌。 如果你想在短时间内取得突破,恐怕头条上有八十一难。

有趣标题的管理机制和企业文化跟不上谭思亮的野心。

谭思亮一定见过这一切 说他不着急是错误的。从人事变动来看,上市后的头条新闻已经焦虑了一年多。

1.2019年5月后,有趣的头条新闻宣布李雷辞去首席执行官职务。随后,编辑小侯军和内容经理吴达也相继辞职。 2.36氪星等报道称,北京内容总经理刘晨、北京产品负责人林程维、公司算法中心负责人马克、算法部三位领导、数据中心负责人姚宇、数据分析负责人姜国均已离职。 3.在2018年上市后,Fun Toples开始打造中国-台湾,汇集了所有技术团队、算法团队、数据团队、产品团队、公共设施团队,以及OKR的实施、人员和培训系统。随着人员的变动和团队的扩大,娱乐头条开始发生变化。有传言说有趣的头条新闻是组织阿里巴巴去上学。它模仿了今天的商业头条,但它并不存在,或者已经成为娱乐头条的新企业疾病。 4.内部人士透露,2019年春节前的高管周会将于周一举行。春节后,每周例会将调整为每天早上举行。谭思亮将与副总裁SVP和一些商界领袖一起举行会议。

可以说整个高层管理团队都和谭思亮一样焦虑 摆在桌面上的是两个主要问题:增长瓶颈和商业损失 甚至这种焦虑也开始动摇谭思亮制作信息内容的初衷。口号,他和团队设定的有趣标题,让阅读变得更有价值,而且在最终实现之前似乎还有很长的路要走。

为了加强技术和审计实力,有趣的标题计划在2019年扩大2000人的注册,其中一半以上将加入技术和数据团队。 数据显示,与去年同期相比,有趣的头条员工总数翻了一番。 2019年6月,《有趣的头条》在天津成立了一个新的内容审查团队。在前芜湖团队中,整个评审团队有1000多人。 对于这样一家大公司来说,管理机制和企业文化相当重要,但谭思亮的雄心和耐心正在消耗。 离开工作岗位的有趣标题员工告诉一些媒体和自我媒体,在有趣标题中,如果创新业务三个月内没有完成,这几乎等于死亡,公司将不再重视它。 如果企业长期处于瓶颈期,负责人也相当危险,要么被调走,要么离开公司。

无论是前端产品体验和内容本身,还是股价的起伏和人员的动荡,这都是一个微妙而危险的时刻。一切都让有趣的标题比以前没那么有趣了。 幸运的是,在最危险的时刻到来之前,腾讯和阿里持有股份,新闻持有股份激增,中国文化基金祝福上海首家获得互联网新闻和信息服务许可证的私营公司.在内容生态的持续优化和产品体验的持续改进方面仍有一些进展。 谭思亮和他的团队可能不会如此焦虑,甚至担心损失和增长,但应该调整团队的管理风格、发展节奏和经营战略。

一个不可忽视的变化是,这个有趣的标题不再是在最初的在线收入模式中迅速发展的标题。 用户并不是那些看新闻赚钱的人。

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过去52周,股价最高18.00美元,最低2.76美元 长期徘徊在2美元和5美元之间,股市的整体损失不是一两天。

谭思亮带领一个有趣的头条团队在美国纳斯达克上市,仅仅两年的创业时间,这真的很了不起。 由于游戏在线赚钱模式的性质,它一度也很有趣。

一年后,看着有趣标题的发展轨迹,人们发现它变得越来越无聊。

分散给用户的硬币在哪里,凹坑在哪里,有趣的步骤被检查以提醒有趣的标题。

看新闻可以赚钱,这是有趣标题的核心用户操作模式。 搜狐新闻也试图通过看一会儿新闻来获取红包。应该说,在薅羊毛是整个国家的当今中国,几年前它仍然很有吸引力。 现在的问题是微信和支付宝促进了红包的流行,而红包也毁了街道。 公众已经显示出疲劳的迹象,几乎不受小恩惠的影响。 淘宝、天猫双十一、京东618,这个平台给每个人钱,鼓励每个人购物。背后的商业逻辑总是与羊毛来自羊的说法分不开的。钱到处都是,坑坑洼洼。

可以说在线赚钱模式在中国的商业社会中被滥用了。

不是巧合 2019年10月15日,《新京报》的一名记者访问了长沙市政府网站,发现长沙经济开发区已经在邮箱里明确回复了市民。趣味阶梯公司和趣味阶梯项目涉嫌传销、非法集资和金融欺诈。长沙市工商行政管理局经济开发区已经立案调查。 这也是对声称靠走路赚钱的有趣头条新闻的警钟吗?

谭思亮可能仍然不相信 据媒体报道,他认为标题中有一个基本的商业逻辑,即用户的激励是n元,用户生成的广告的ARPU价值是m元,如果m大于n,就可以产生利润。 “目前,感兴趣的头条新闻仍在高速增长。需要投资来获得用户的规模效应。当未来达到单个用户的利润点时,赚钱就不成问题了。 "

用户规模效应,有趣的标题应该说是有的,2019年第二季度财务报告显示,有趣的标题综合平均每日生活用户数为3870万,增长207.6%;月度直播用户季度综合平均人数为1.19亿,同比增长250.2%。 从同比增长率来看,两者都实现了200%以上的增长 然而,仔细分析显示,有两个不利因素影响了标题用户的增长率:

a。与中国近14亿的总人口相比,只有三年历史的标题用户基数很小,增长率远远低于今天的标题用户。 B.环比分析显示,兴趣头条的总体平均日均用户增长率从上季度的21.36%降至3.2%,为2018年以来的最低水平;每月实时用户的总体平均数量从上一季度的17.6%下降到7.9%。

“到2019年底实现5000-6000万天的寿命”是谭思亮的头条目标 还有四分之一多的时间,不足1200万英镑的差距不难实现。 花更多的钱,花更多的钱,刺激更活跃的用户,至少能活5000万天是很容易的。

然而,另一方面,可以肯定的是,损失已经扩大,获得客户的成本仍然很高。 ,2019年第二季度每用户成本约为6.93元,2019年第一季度约为6.21元,2018年同期这一数字约为5.15元 2019年第二季度,本季度整体净亏损为5.61亿元,同比增长164.6%。 然而,净收入只有13.86亿元,抵消了内容、营销和研发的巨大成本。没有人能清楚地看到未来规模利润的转折点会出现在哪里。

低质量内容+低质量用户可能是有趣标题用户增长的最大障碍。

使用有趣标题应用程序的人可能会有同样的感觉:打开客户端,除了主页上的前2项,第三项是“登录接收金币,将金币兑换成现金,点击“兑现”,然后是每2-3张图片和视频内容+1个广告节奏 只要是视频广告,它就会自动播放.

(有趣的标题应用程序界面截图)

尽管这种经历有优点也有缺点,但很明显,我们想利用空在中国广大农村地区和三四线城市的信息不足和相对无聊的文化生活之间的空间,在每个人眼前用低质量的内容填充有趣的标题。 但是优化内容的努力有没有减少?不,有趣的头条新闻可以说是非常辛苦的:启动以创作者动机为重点的“快车道计划”,与WWE合作推出体育赛事内容,推出本地卫星电视节目内容,获得国家互联网信息办公室发布的《互联网新闻信息服务许可证》,成为上海首家获得许可的私人移动内容聚合平台,并引入澎湃新闻的股权投资.

有趣的标题仍然不能撕掉低质量内容的标签 《人民日报》发表文章称,标题有趣的有意义的文章太少了。其中大部分都是无用的文章,如保健提示、名人八卦、风水和梦的解释。

低质量的内容是由低质量的用户选择的,毕竟内容没有长的手和眼睛。 文本承载文化,信息滋养意识。 相对而言,在广大的农村和三线、四线城市中,具有较高文化和意识的人仍然相对较少。他们应该以教育为指导,以提升为动力。 不幸的是,有趣的标题似乎降低了门槛,准备了许多低质量的内容,以满足他们自己对生活和娱乐的需求。

该平台是低质量内容,面向低质量用户和双低磁盘表面。对于标题来说,把用户增长作为主要的性能指标太难了。 低质量内容并不总能吸引用户,用户在低质量内容池中浸泡一段时间后自然会感到厌烦。 另一方面,低质量用户担心他们在停留时间和消费转型方面的忠诚度。 2019年第二季度财务报告显示,兴趣头条中的日常生活用户平均每日使用时间为60分钟,虽然同比增长了27.5%,但已经连续两个季度下降。2019年第一季度用户平均每日使用时间为62.1分钟,2018年第四季度为63分钟。

我想与视频和文学斗争,但我不认为有81个困难的

有趣的标题团队正在突破单一产品。团队应该理解内容的短处。 根据过去三年的趋势,整个团队从两个方向观看了视频和文学攻击。

对于长视频,由于iQiyi、腾讯视频和优酷土豆这三大巨头,获得版权和自制内容的成本很高。 有趣的标题目前也很薄弱。 短视频不仅可以降低成本,还可以提高用户的停留时间,增加用户的粘性,还可以带动用户携带甚至制作短视频内容,这是一种双赢的局面。 这产生了更多有趣的图片,后来它的名字变成了有趣的标题视频版本。

到2019年6月,许多媒体标题已经孵化出另一个叫做“球视频”的短片产品 事实上,在聊天、快速移动甚至腾讯微博强大的社交产品微信和QQ分流的情况下,标题有趣的短视频内容已经被行业巨头严重压制。 尽管主应用程序上的四个标签键都给出了“小视频”和“视频”,但有趣标题的小视频质量仍然生活在喋喋不休的巨大阴影之下,因为考虑到农村和城市三四线用户流量被压缩到触摸粗糙。

至于文学,似乎值得一提的是,在主要文学阅读产品“米都”的融资成功之后,头版头条。 2019年10月17日,趣味头条(Fun Headline)宣布,其在线文学平台米豆小说和米豆快递(以下统称为“米豆”)已经完成了由中国文化基金会(CMC)牵头的1亿美元的第二轮融资和去年底完成的1800万美元的第一轮融资,使米豆的融资总额达到1.18亿美元。 在融资通告中,有趣的标题增加了一个特殊的句子:在这一轮融资结束后,有趣的标题仍然完全控制着阅读 然而,2019年7月16日至10月15日,受监管影响,米杜小说应用的内容更新和业务活动暂停了3个月。

此外,整个中国移动阅读市场正在复苏并充满挑战。 根据大数据研究发布的《2019年第一季度中国移动阅读市场研究报告》,文悦集团以25.8%的市场份额排名第一,张越以20.3%的份额排名第二,阿里文学以20.1%的份额排名第三,连上文学和米杜小说分别以9.5%和8.7%的份额排名第四和第五 前三名累积了66.2%的绝对股份,形成了一堵高墙,而抄表仍有很长的路要走。

在短片和文学阅读产品中使用有趣标题的原因是当前的产品过于单一,需要积极突破。 回顾今天的头条新闻,在使用内容分发的技术推荐、播放内容聚合和兴趣推荐后,该公司抓住了短视频的风口浪尖,几乎做了同样的事情来酝酿颤抖。此外,还有十几个产品矩阵,如切迪、西瓜视频、火山视频、启蒙运动空问答等。最近又进入了搜索和教育领域。与有趣的头条相比,实际业务量、平台能力和实力规模相形见绌。 如果你想在短时间内取得突破,恐怕头条上有八十一难。

有趣标题的管理机制和企业文化跟不上谭思亮的野心。

谭思亮一定见过这一切 说他不着急是错误的。从人事变动来看,上市后的头条新闻已经焦虑了一年多。

1.2019年5月后,有趣的头条新闻宣布李雷辞去首席执行官职务。随后,编辑小侯军和内容经理吴达也相继辞职。 2.36氪星等报道称,北京内容总经理刘晨、北京产品负责人林程维、公司算法中心负责人马克、算法部三位领导、数据中心负责人姚宇、数据分析负责人姜国均已离职。 3.在2018年上市后,Fun Toples开始打造中国-台湾,汇集了所有技术团队、算法团队、数据团队、产品团队、公共设施团队,以及OKR的实施、人员和培训系统。随着人员的变动和团队的扩大,娱乐头条开始发生变化。有传言说有趣的头条新闻是组织阿里巴巴去上学。它模仿了今天的商业头条,但它并不存在,或者已经成为娱乐头条的新企业疾病。 4.内部人士透露,2019年春节前的高管周会将于周一举行。春节后,每周例会将调整为每天早上举行。谭思亮将与副总裁SVP和一些商界领袖一起举行会议。

可以说整个高层管理团队都和谭思亮一样焦虑 摆在桌面上的是两个主要问题:增长瓶颈和商业损失 甚至这种焦虑也开始动摇谭思亮制作信息内容的初衷。口号,他和团队设定的有趣标题,让阅读变得更有价值,而且在最终实现之前似乎还有很长的路要走。

为了加强技术和审计实力,有趣的标题计划在2019年扩大2000人的注册,其中一半以上将加入技术和数据团队。 数据显示,与去年同期相比,有趣的头条员工总数翻了一番。 2019年6月,《有趣的头条》在天津成立了一个新的内容审查团队。在前芜湖团队中,整个评审团队有1000多人。 对于这样一家大公司来说,管理机制和企业文化相当重要,但谭思亮的雄心和耐心正在消耗。 离开工作岗位的有趣标题员工告诉一些媒体和自我媒体,在有趣标题中,如果创新业务三个月内没有完成,这几乎等于死亡,公司将不再重视它。 如果企业长期处于瓶颈期,负责人也相当危险,要么被调走,要么离开公司。

无论是前端产品体验和内容本身,还是股价的起伏和人员的动荡,这都是一个微妙而危险的时刻。一切都让有趣的标题比以前没那么有趣了。 幸运的是,在最危险的时刻到来之前,腾讯和阿里持有股份,新闻持有股份激增,中国文化基金祝福上海首家获得互联网新闻和信息服务许可证的私营公司.在内容生态的持续优化和产品体验的持续改进方面仍有一些进展。 谭思亮和他的团队可能不会如此焦虑,甚至担心损失和增长,但应该调整团队的管理风格、发展节奏和经营战略。

一个不可忽视的变化是,趣头条已经不完全是当初网赚模式下极速发展的趣头条了。用户也不完全是当年那一批看新闻赚钱的用户了。

过去的52周,股价最高18.00美金,最低2.76美金。长期徘徊在2-5美金之间,趣头条在股市上亏损不是一天两天了。

谭思亮带领趣头条团队创业仅仅2年就能挂牌美国纳斯达克上市,着实让人侧目。带着游戏性质的网赚模式,也让人一度觉得挺有意思的。

一年后,再来审视趣头条的发展轨迹,人们发现它正在变得无趣。

哪哪都是撒币给用户,哪哪也都是坑,趣步被查给趣头条敲响警钟

看新闻能赚钱,是趣头条核心的用户运营模式。搜狐新闻也曾有一段时间,尝试过看新闻抢红包的做法,应该说在全民薅羊毛的当下中国,前几年还是有吸引力的。现在的问题是,微信、支付宝推动了红包的普及,也让红包烂了大街。民众对小恩小惠的红包已经显现疲态,近乎免疫。淘宝、天猫双十一,京东618,平台给大家发钱,鼓励大家购物,背后的商业逻辑总是离不开羊毛出在羊身上这句话,哪哪都撒币,哪哪也都是坑。

可以说,网赚模式在中国的商业社会,已经被用滥了。

无独有偶。2019年10月15日,新京报记者查阅长沙市政府网站显示,长沙市经开区在市民信箱中明确回应市民,趣步公司及趣步项目涉嫌网络传销、非法集资、金融诈骗,长沙市工商局经开区已立案调查。号称走路就能赚钱的趣步被查,是不是也给看新闻能赚钱的趣头条敲响了警钟?

谭思亮内心可能还不服气。媒体报道显示,他认为趣头条有一条基本的商业逻辑,是一个用户的激励是n元,用户产生的广告ARPU值是m元,m只要大于n,就能产生利润。“当前趣头条仍在高速增长,投入以获取用户的规模效应,未来达到单用户盈利点时,赚钱便不是问题。”

用户规模效应,趣头条应该说是有的,2019年二季度财报显示,趣头条综合平均日活用户数为3870万,同比增长207.6%;季度综合平均月活用户数为1.19亿,同比增长250.2%。同比增速看,两者都实现了200%以上的增长。但仔细分析,趣头条用户增速上存在着2个不利因素

a .相对中国近14亿的总人口数,创立才3年的趣头条用户基数小,体量比起今日头条等还差很多,增速才显得高。b .环比分析增速,趣头条综合平均日活用户环比增长自上个季度的21.36%下滑至3.2%,创下了2018年以来的最低值;综合平均月活用户数方面环比增长自上个季度的17.6%下滑到7.9%。

“2019年底实现5000-6000万日活”,是谭思亮给趣头条定的目标。还有一个多季度的时间,1200万不到的差距,要实现也不难。多撒币,多拉新,多刺激用户活跃,至少5000万日活很比较容易的。

但另一方面,肯定是亏损扩大,获客成本居高不下。2019Q2单个用户获客成本约为6.93元人民币,2019Q1约为6.21元,2018年同期这一数字约为5.15元。2019二季度趣头条本季度净亏损为人民币5.61亿元,去年同期的净亏损为人民币2.12亿元,亏损同比扩大164.6% 。而净营收仅为人民币13.86亿元,再冲抵内容、营销和研发的巨额成本,没有谁能清晰的看到趣头条用规模效益盈利的拐点未来出现在哪里。

低质的内容+低质的用户,可能是趣头条用户增长的最大拦路虎

使用过趣头条App的人,可能深有同感:打开客户端,首页除了置顶的2条,第3条就是“签到领金币,金币兑换现金,点击提现”,接着就是每2-3条图文、视频内容+1条广告的节奏。而且只要是视频广告,都会自动播放……

(趣头条App界面截图)

不说体验的优劣,但明显想利用广大中国乡村和三四线城市信息不充分与文化生活相对枯燥的空间,塞满低质内容的趣头条,就摆在大家眼前。但是内容优化上的努力还少吗?不,趣头条可以说很努力了:启动专注于创作者激励的“快车道计划”、与WWE合作引入体育赛事内容、引进地方卫视的栏目内容,获得由国家互联网信息办公室颁发的 《互联网新闻信息服务许可证》 ,成为上海首家获得该许可证的民营移动内容聚合平台,引入澎湃新闻的股权投资……

可趣头条依旧撕不掉内容低质的标签。人民日报曾发文表示,趣头条有意义的文章太少,多是养生贴士、明星八卦、风水解梦等滥竽充数的内容。

低质内容是被低质用户选择的,毕竟内容又没有长出手和眼睛。文字承载着文化,信息滋养出意识。相对而论,广大乡村和三四线城市,有着较高文化和意识的民众还是相对较少,他们本来应该被教育引导,被提升熏陶。遗憾的是,趣头条为了迎合他们本身的生活和消遣需求,似乎还降低了门槛准备了很多低质内容。

平台上是低质内容,面对的是低质用户,双低的盘面,趣头条非要以用户增长为自己的主要业绩衡量标准,那可太难了。低质内容不可能一直吸引用户,当用户浸染在低质内容池一定时间后,自然腻烦。而低质用户在停留时长、转化消费各方面,忠诚度上都堪忧。2019Q2财报显示,趣头条日活用户平均每日使用时长为60分钟,虽然同比增长27.5%,但已连续两个季度下跌,2019一季度的日均用户使用时长为62.1分钟,2018年四季度是63分钟。

想要视频和文学双拳出击,没想到突破产品单一的路上还有九九八十一难

趣头条团队应该是明白内容短板所在的。根据这三年的动向,整个团队瞅准了视频和文学两个方向双拳出击。

长视频方面,因为有爱奇艺、腾讯视频和优酷土豆三个巨头为主的成型阵营,加上版权采买和自制内容成本都高企不下。趣头条目前也是有心无力。而短视频既能降低成本,又能提升用户停留时长增加用户黏性,还可以驱动用户搬运乃至生产短视频内容,是一举多赢。这才有了趣多拍,后来改名趣头条小视频版。

到2019年6月多家媒体报道趣头条又孵化了一款叫“球球视频”的短视频产品。其实,在抖音、快手当道,甚至腾讯微视都有腾讯系强大的社交产品微信、QQ导流的情况下,趣头条的短视频内容被行业巨头压制得很厉害。即便在主App上4个Tab键两个都给了“小视频”、“视频”,趣头条的小视频画质因为考虑到乡村和三四线城市用户流量被压缩到感人的粗糙,但不得不说还是活在抖音们的巨大阴影下。

至于文学方面,似乎在趣头条主打文学阅读产品“米读”融资成功后值得一说。2019年10月17日,趣头条宣布旗下网络文学平台米读小说及米读极速版(以下合称“米读”)已完成由华人文化基金(CMC)领投的1亿美金B轮融资,加上去年年底完成的1800万美金的A轮融资,米读累计融资额达到1.18亿美金。融资通稿里,趣头条还特别加上了一句:本轮融资完成后趣头条仍然绝对控股米读。而从2019年7月16日到10月15日,受到监管影响,米读小说App暂停了3个月的内容更新和经营性活动。

并且,整个中国移动阅读市场格局撬动起来,挑战非常大。比达咨询(BigData-Research)发布的 《2019年第一季度中国移动阅读市场研究报告》 显示,阅文集团以25.8%的市场份额排名第一,掌阅以20.3%的份额排名第二,阿里文学以20.1%的份额排名第三,连尚文学、米读小说分别以9.5%、8.7%的份额名列第四、五位。前三名累计66.2%的绝对份额组成一堵高墙,米读的进阶之路还很漫长。

之所以趣头条会在短视频和文学阅读产品上发力,还是因为目前产品太单一了,需要主动突破。反观今日头条,当初运用技术推荐做内容分发,玩转了内容聚合和兴趣推荐后,又抓住短视频的风口,几乎如法炮制孵化出抖音,加上懂车帝、西瓜视频、火山小视频、悟空问答等十多个产品矩阵,最近又要进军搜索和教育……趣头条比起来,确实业务体量、平台能力和实力规模,都相形见绌。想要短时间突破,趣头条恐怕还有九九八十一难。

趣头条的管理机制和企业文化,跟不上谭思亮的野心了

这一切,想必谭思亮看在眼里。说他不急是假的,光从人事调整看,上市后的趣头条,一年多来,已经很着急了

1 、2019年5月后,趣头条宣布李磊辞任CEO,接着,总编辑肖厚君和内容负责人吴达,也相继离职。 2 、36氪等报道,趣头条北京内容总经理刘晨、北京产品负责人林成伟、公司算法中心负责人Mark及算法部门三位组长、数据中心负责人余瑶、数据分析负责人郭江都已离职。 3 、2018年上市后,趣头条就着手打造中台,归拢所有技术团队、算法团队、数据团队、产品团队、公共设施团队,OKR、人事与培训制度的贯彻,随着人员的变动和团队扩张,开始变形,坊间盛传趣头条是组织上学阿里巴巴,业务上仿今日头条,但是不到位或者变形,成了趣头条的新公司病。 4 、知情者透露,2019春节之前趣头条高管每周一开周会,春节后,周会调整为每天早上开,谭思亮会和SVP、VP及部分业务负责人一起开。

可以这么说,整个高管团队和谭思亮一样焦虑。摆在台面的,是两大难题:增长瓶颈、业务亏损。甚至这种焦虑已经开始动摇谭思亮当初做信息内容的野心了,他和团队定下的趣头条slogan:让阅读更有价值,似乎离最终的实现还有漫长的等待。

为了加强技术和审核力量,趣头条2019年计划扩招2000人,其中一半以上将进入技术和数据团队。资料显示,目前趣头条员工总数已较去年同期净增一倍。2019年6月,趣头条在天津新设立了内容审核团队,加上原芜湖的团队,整个审核团队超1000人。这么大的公司,管理机制和企业文化相当重要,然而谭思亮的野心和耐心都在被消耗。有离职的趣头条员工对部分媒体和自媒体表示,在趣头条内部,创新业务只要三个月没有做起来,那就约等于死亡,公司不会再去看重。如果业务长时间处于瓶颈期,负责人也相当危险,不是被调离可能就是离职。

不论是前端产品体验和内容本身的问题,还是股价跌宕和人事动荡,都呈现出一个微妙而有危险的时刻,一切的一切让趣头条变得不如当初那么有趣。庆幸的是,趣头条还没有到最危险的时候,腾讯、阿里持股,澎湃新闻入股,华人文化基金加持,上海首家获颁互联网新闻信息服务许可证的民营公司……内容生态的不断优化和产品体验的继续提高,还是有一定的进展。谭思亮和他的团队,或许不应该那么焦虑甚至焦灼的去思考亏损和增长的问题,而应该去调整团队的管理方式、发展节奏和业务策略。

一个不可忽视的变化是,趣头条已经不完全是当初网赚模式下极速发展的趣头条了。用户也不完全是当年那一批看新闻赚钱的用户了。

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过去的52周,股价最高18.00美金,最低2.76美金。长期徘徊在2-5美金之间,趣头条在股市上亏损不是一天两天了。

谭思亮带领趣头条团队创业仅仅2年就能挂牌美国纳斯达克上市,着实让人侧目。带着游戏性质的网赚模式,也让人一度觉得挺有意思的。

一年后,再来审视趣头条的发展轨迹,人们发现它正在变得无趣。

哪哪都是撒币给用户,哪哪也都是坑,趣步被查给趣头条敲响警钟

看新闻能赚钱,是趣头条核心的用户运营模式。搜狐新闻也曾有一段时间,尝试过看新闻抢红包的做法,应该说在全民薅羊毛的当下中国,前几年还是有吸引力的。现在的问题是,微信、支付宝推动了红包的普及,也让红包烂了大街。民众对小恩小惠的红包已经显现疲态,近乎免疫。淘宝、天猫双十一,京东618,平台给大家发钱,鼓励大家购物,背后的商业逻辑总是离不开羊毛出在羊身上这句话,哪哪都撒币,哪哪也都是坑。

可以说,网赚模式在中国的商业社会,已经被用滥了。

无独有偶。2019年10月15日,新京报记者查阅长沙市政府网站显示,长沙市经开区在市民信箱中明确回应市民,趣步公司及趣步项目涉嫌网络传销、非法集资、金融诈骗,长沙市工商局经开区已立案调查。号称走路就能赚钱的趣步被查,是不是也给看新闻能赚钱的趣头条敲响了警钟?

谭思亮内心可能还不服气。媒体报道显示,他认为趣头条有一条基本的商业逻辑,是一个用户的激励是n元,用户产生的广告ARPU值是m元,m只要大于n,就能产生利润。“当前趣头条仍在高速增长,投入以获取用户的规模效应,未来达到单用户盈利点时,赚钱便不是问题。”

用户规模效应,趣头条应该说是有的,2019年二季度财报显示,趣头条综合平均日活用户数为3870万,同比增长207.6%;季度综合平均月活用户数为1.19亿,同比增长250.2%。同比增速看,两者都实现了200%以上的增长。但仔细分析,趣头条用户增速上存在着2个不利因素

a .相对中国近14亿的总人口数,创立才3年的趣头条用户基数小,体量比起今日头条等还差很多,增速才显得高。b .环比分析增速,趣头条综合平均日活用户环比增长自上个季度的21.36%下滑至3.2%,创下了2018年以来的最低值;综合平均月活用户数方面环比增长自上个季度的17.6%下滑到7.9%。

“2019年底实现5000-6000万日活”,是谭思亮给趣头条定的目标。还有一个多季度的时间,1200万不到的差距,要实现也不难。多撒币,多拉新,多刺激用户活跃,至少5000万日活很比较容易的。

但另一方面,肯定是亏损扩大,获客成本居高不下。2019Q2单个用户获客成本约为6.93元人民币,2019Q1约为6.21元,2018年同期这一数字约为5.15元。2019二季度趣头条本季度净亏损为人民币5.61亿元,去年同期的净亏损为人民币2.12亿元,亏损同比扩大164.6% 。而净营收仅为人民币13.86亿元,再冲抵内容、营销和研发的巨额成本,没有谁能清晰的看到趣头条用规模效益盈利的拐点未来出现在哪里。

低质的内容+低质的用户,可能是趣头条用户增长的最大拦路虎

使用过趣头条App的人,可能深有同感:打开客户端,首页除了置顶的2条,第3条就是“签到领金币,金币兑换现金,点击提现”,接着就是每2-3条图文、视频内容+1条广告的节奏。而且只要是视频广告,都会自动播放……

(趣头条App界面截图)

不说体验的优劣,但明显想利用广大中国乡村和三四线城市信息不充分与文化生活相对枯燥的空间,塞满低质内容的趣头条,就摆在大家眼前。但是内容优化上的努力还少吗?不,趣头条可以说很努力了:启动专注于创作者激励的“快车道计划”、与WWE合作引入体育赛事内容、引进地方卫视的栏目内容,获得由国家互联网信息办公室颁发的 《互联网新闻信息服务许可证》 ,成为上海首家获得该许可证的民营移动内容聚合平台,引入澎湃新闻的股权投资……

可趣头条依旧撕不掉内容低质的标签。人民日报曾发文表示,趣头条有意义的文章太少,多是养生贴士、明星八卦、风水解梦等滥竽充数的内容。

低质内容是被低质用户选择的,毕竟内容又没有长出手和眼睛。文字承载着文化,信息滋养出意识。相对而论,广大乡村和三四线城市,有着较高文化和意识的民众还是相对较少,他们本来应该被教育引导,被提升熏陶。遗憾的是,趣头条为了迎合他们本身的生活和消遣需求,似乎还降低了门槛准备了很多低质内容。

平台上是低质内容,面对的是低质用户,双低的盘面,趣头条非要以用户增长为自己的主要业绩衡量标准,那可太难了。低质内容不可能一直吸引用户,当用户浸染在低质内容池一定时间后,自然腻烦。而低质用户在停留时长、转化消费各方面,忠诚度上都堪忧。2019Q2财报显示,趣头条日活用户平均每日使用时长为60分钟,虽然同比增长27.5%,但已连续两个季度下跌,2019一季度的日均用户使用时长为62.1分钟,2018年四季度是63分钟。

想要视频和文学双拳出击,没想到突破产品单一的路上还有九九八十一难

趣头条团队应该是明白内容短板所在的。根据这三年的动向,整个团队瞅准了视频和文学两个方向双拳出击。

长视频方面,因为有爱奇艺、腾讯视频和优酷土豆三个巨头为主的成型阵营,加上版权采买和自制内容成本都高企不下。趣头条目前也是有心无力。而短视频既能降低成本,又能提升用户停留时长增加用户黏性,还可以驱动用户搬运乃至生产短视频内容,是一举多赢。这才有了趣多拍,后来改名趣头条小视频版。

到2019年6月多家媒体报道趣头条又孵化了一款叫“球球视频”的短视频产品。其实,在抖音、快手当道,甚至腾讯微视都有腾讯系强大的社交产品微信、QQ导流的情况下,趣头条的短视频内容被行业巨头压制得很厉害。即便在主App上4个Tab键两个都给了“小视频”、“视频”,趣头条的小视频画质因为考虑到乡村和三四线城市用户流量被压缩到感人的粗糙,但不得不说还是活在抖音们的巨大阴影下。

至于文学方面,似乎在趣头条主打文学阅读产品“米读”融资成功后值得一说。2019年10月17日,趣头条宣布旗下网络文学平台米读小说及米读极速版(以下合称“米读”)已完成由华人文化基金(CMC)领投的1亿美金B轮融资,加上去年年底完成的1800万美金的A轮融资,米读累计融资额达到1.18亿美金。融资通稿里,趣头条还特别加上了一句:本轮融资完成后趣头条仍然绝对控股米读。而从2019年7月16日到10月15日,受到监管影响,米读小说App暂停了3个月的内容更新和经营性活动。

并且,整个中国移动阅读市场格局撬动起来,挑战非常大。比达咨询(BigData-Research)发布的 《2019年第一季度中国移动阅读市场研究报告》 显示,阅文集团以25.8%的市场份额排名第一,掌阅以20.3%的份额排名第二,阿里文学以20.1%的份额排名第三,连尚文学、米读小说分别以9.5%、8.7%的份额名列第四、五位。前三名累计66.2%的绝对份额组成一堵高墙,米读的进阶之路还很漫长。

之所以趣头条会在短视频和文学阅读产品上发力,还是因为目前产品太单一了,需要主动突破。反观今日头条,当初运用技术推荐做内容分发,玩转了内容聚合和兴趣推荐后,又抓住短视频的风口,几乎如法炮制孵化出抖音,加上懂车帝、西瓜视频、火山小视频、悟空问答等十多个产品矩阵,最近又要进军搜索和教育……趣头条比起来,确实业务体量、平台能力和实力规模,都相形见绌。想要短时间突破,趣头条恐怕还有九九八十一难。

趣头条的管理机制和企业文化,跟不上谭思亮的野心了

这一切,想必谭思亮看在眼里。说他不急是假的,光从人事调整看,上市后的趣头条,一年多来,已经很着急了

1 、2019年5月后,趣头条宣布李磊辞任CEO,接着,总编辑肖厚君和内容负责人吴达,也相继离职。 2 、36氪等报道,趣头条北京内容总经理刘晨、北京产品负责人林成伟、公司算法中心负责人Mark及算法部门三位组长、数据中心负责人余瑶、数据分析负责人郭江都已离职。 3 、2018年上市后,趣头条就着手打造中台,归拢所有技术团队、算法团队、数据团队、产品团队、公共设施团队,OKR、人事与培训制度的贯彻,随着人员的变动和团队扩张,开始变形,坊间盛传趣头条是组织上学阿里巴巴,业务上仿今日头条,但是不到位或者变形,成了趣头条的新公司病。 4 、知情者透露,2019春节之前趣头条高管每周一开周会,春节后,周会调整为每天早上开,谭思亮会和SVP、VP及部分业务负责人一起开。

可以这么说,整个高管团队和谭思亮一样焦虑。摆在台面的,是两大难题:增长瓶颈、业务亏损。甚至这种焦虑已经开始动摇谭思亮当初做信息内容的野心了,他和团队定下的趣头条slogan:让阅读更有价值,似乎离最终的实现还有漫长的等待。

为了加强技术和审核力量,趣头条2019年计划扩招2000人,其中一半以上将进入技术和数据团队。资料显示,目前趣头条员工总数已较去年同期净增一倍。2019年6月,趣头条在天津新设立了内容审核团队,加上原芜湖的团队,整个审核团队超1000人。这么大的公司,管理机制和企业文化相当重要,然而谭思亮的野心和耐心都在被消耗。有离职的趣头条员工对部分媒体和自媒体表示,在趣头条内部,创新业务只要三个月没有做起来,那就约等于死亡,公司不会再去看重。如果业务长时间处于瓶颈期,负责人也相当危险,不是被调离可能就是离职。

不论是前端产品体验和内容本身的问题,还是股价跌宕和人事动荡,都呈现出一个微妙而有危险的时刻,一切的一切让趣头条变得不如当初那么有趣。庆幸的是,趣头条还没有到最危险的时候,腾讯、阿里持股,澎湃新闻入股,华人文化基金加持,上海首家获颁互联网新闻信息服务许可证的民营公司……内容生态的不断优化和产品体验的继续提高,还是有一定的进展。谭思亮和他的团队,或许不应该那么焦虑甚至焦灼的去思考亏损和增长的问题,而应该去调整团队的管理方式、发展节奏和业务策略。

一个不可忽视的变化是,趣头条已经不完全是当初网赚模式下极速发展的趣头条了。用户也不完全是当年那一批看新闻赚钱的用户了。

过去的52周,股价最高18.00美金,最低2.76美金。长期徘徊在2-5美金之间,趣头条在股市上亏损不是一天两天了。

谭思亮带领趣头条团队创业仅仅2年就能挂牌美国纳斯达克上市,着实让人侧目。带着游戏性质的网赚模式,也让人一度觉得挺有意思的。

一年后,再来审视趣头条的发展轨迹,人们发现它正在变得无趣。

哪哪都是撒币给用户,哪哪也都是坑,趣步被查给趣头条敲响警钟

看新闻能赚钱,是趣头条核心的用户运营模式。搜狐新闻也曾有一段时间,尝试过看新闻抢红包的做法,应该说在全民薅羊毛的当下中国,前几年还是有吸引力的。现在的问题是,微信、支付宝推动了红包的普及,也让红包烂了大街。民众对小恩小惠的红包已经显现疲态,近乎免疫。淘宝、天猫双十一,京东618,平台给大家发钱,鼓励大家购物,背后的商业逻辑总是离不开羊毛出在羊身上这句话,哪哪都撒币,哪哪也都是坑。

可以说,网赚模式在中国的商业社会,已经被用滥了。

无独有偶。2019年10月15日,新京报记者查阅长沙市政府网站显示,长沙市经开区在市民信箱中明确回应市民,趣步公司及趣步项目涉嫌网络传销、非法集资、金融诈骗,长沙市工商局经开区已立案调查。号称走路就能赚钱的趣步被查,是不是也给看新闻能赚钱的趣头条敲响了警钟?

谭思亮内心可能还不服气。媒体报道显示,他认为趣头条有一条基本的商业逻辑,是一个用户的激励是n元,用户产生的广告ARPU值是m元,m只要大于n,就能产生利润。“当前趣头条仍在高速增长,投入以获取用户的规模效应,未来达到单用户盈利点时,赚钱便不是问题。”

用户规模效应,趣头条应该说是有的,2019年二季度财报显示,趣头条综合平均日活用户数为3870万,同比增长207.6%;季度综合平均月活用户数为1.19亿,同比增长250.2%。同比增速看,两者都实现了200%以上的增长。但仔细分析,趣头条用户增速上存在着2个不利因素

a .相对中国近14亿的总人口数,创立才3年的趣头条用户基数小,体量比起今日头条等还差很多,增速才显得高。b .环比分析增速,趣头条综合平均日活用户环比增长自上个季度的21.36%下滑至3.2%,创下了2018年以来的最低值;综合平均月活用户数方面环比增长自上个季度的17.6%下滑到7.9%。

“2019年底实现5000-6000万日活”,是谭思亮给趣头条定的目标。还有一个多季度的时间,1200万不到的差距,要实现也不难。多撒币,多拉新,多刺激用户活跃,至少5000万日活很比较容易的。

但另一方面,肯定是亏损扩大,获客成本居高不下。2019Q2单个用户获客成本约为6.93元人民币,2019Q1约为6.21元,2018年同期这一数字约为5.15元。2019二季度趣头条本季度净亏损为人民币5.61亿元,去年同期的净亏损为人民币2.12亿元,亏损同比扩大164.6% 。而净营收仅为人民币13.86亿元,再冲抵内容、营销和研发的巨额成本,没有谁能清晰的看到趣头条用规模效益盈利的拐点未来出现在哪里。

低质的内容+低质的用户,可能是趣头条用户增长的最大拦路虎

使用过趣头条App的人,可能深有同感:打开客户端,首页除了置顶的2条,第3条就是“签到领金币,金币兑换现金,点击提现”,接着就是每2-3条图文、视频内容+1条广告的节奏。而且只要是视频广告,都会自动播放……

(趣头条App界面截图)

不说体验的优劣,但明显想利用广大中国乡村和三四线城市信息不充分与文化生活相对枯燥的空间,塞满低质内容的趣头条,就摆在大家眼前。但是内容优化上的努力还少吗?不,趣头条可以说很努力了:启动专注于创作者激励的“快车道计划”、与WWE合作引入体育赛事内容、引进地方卫视的栏目内容,获得由国家互联网信息办公室颁发的 《互联网新闻信息服务许可证》 ,成为上海首家获得该许可证的民营移动内容聚合平台,引入澎湃新闻的股权投资……

可趣头条依旧撕不掉内容低质的标签。人民日报曾发文表示,趣头条有意义的文章太少,多是养生贴士、明星八卦、风水解梦等滥竽充数的内容。

低质内容是被低质用户选择的,毕竟内容又没有长出手和眼睛。文字承载着文化,信息滋养出意识。相对而论,广大乡村和三四线城市,有着较高文化和意识的民众还是相对较少,他们本来应该被教育引导,被提升熏陶。遗憾的是,趣头条为了迎合他们本身的生活和消遣需求,似乎还降低了门槛准备了很多低质内容。

平台上是低质内容,面对的是低质用户,双低的盘面,趣头条非要以用户增长为自己的主要业绩衡量标准,那可太难了。低质内容不可能一直吸引用户,当用户浸染在低质内容池一定时间后,自然腻烦。而低质用户在停留时长、转化消费各方面,忠诚度上都堪忧。2019Q2财报显示,趣头条日活用户平均每日使用时长为60分钟,虽然同比增长27.5%,但已连续两个季度下跌,2019一季度的日均用户使用时长为62.1分钟,2018年四季度是63分钟。

想要视频和文学双拳出击,没想到突破产品单一的路上还有九九八十一难

趣头条团队应该是明白内容短板所在的。根据这三年的动向,整个团队瞅准了视频和文学两个方向双拳出击。

长视频方面,因为有爱奇艺、腾讯视频和优酷土豆三个巨头为主的成型阵营,加上版权采买和自制内容成本都高企不下。趣头条目前也是有心无力。而短视频既能降低成本,又能提升用户停留时长增加用户黏性,还可以驱动用户搬运乃至生产短视频内容,是一举多赢。这才有了趣多拍,后来改名趣头条小视频版。

到2019年6月多家媒体报道趣头条又孵化了一款叫“球球视频”的短视频产品。其实,在抖音、快手当道,甚至腾讯微视都有腾讯系强大的社交产品微信、QQ导流的情况下,趣头条的短视频内容被行业巨头压制得很厉害。即便在主App上4个Tab键两个都给了“小视频”、“视频”,趣头条的小视频画质因为考虑到乡村和三四线城市用户流量被压缩到感人的粗糙,但不得不说还是活在抖音们的巨大阴影下。

至于文学方面,似乎在趣头条主打文学阅读产品“米读”融资成功后值得一说。2019年10月17日,趣头条宣布旗下网络文学平台米读小说及米读极速版(以下合称“米读”)已完成由华人文化基金(CMC)领投的1亿美金B轮融资,加上去年年底完成的1800万美金的A轮融资,米读累计融资额达到1.18亿美金。融资通稿里,趣头条还特别加上了一句:本轮融资完成后趣头条仍然绝对控股米读。而从2019年7月16日到10月15日,受到监管影响,米读小说App暂停了3个月的内容更新和经营性活动。

并且,整个中国移动阅读市场格局撬动起来,挑战非常大。比达咨询(BigData-Research)发布的 《2019年第一季度中国移动阅读市场研究报告》 显示,阅文集团以25.8%的市场份额排名第一,掌阅以20.3%的份额排名第二,阿里文学以20.1%的份额排名第三,连尚文学、米读小说分别以9.5%、8.7%的份额名列第四、五位。前三名累计66.2%的绝对份额组成一堵高墙,米读的进阶之路还很漫长。

之所以趣头条会在短视频和文学阅读产品上发力,还是因为目前产品太单一了,需要主动突破。反观今日头条,当初运用技术推荐做内容分发,玩转了内容聚合和兴趣推荐后,又抓住短视频的风口,几乎如法炮制孵化出抖音,加上懂车帝、西瓜视频、火山小视频、悟空问答等十多个产品矩阵,最近又要进军搜索和教育……趣头条比起来,确实业务体量、平台能力和实力规模,都相形见绌。想要短时间突破,趣头条恐怕还有九九八十一难。

趣头条的管理机制和企业文化,跟不上谭思亮的野心了

这一切,想必谭思亮看在眼里。说他不急是假的,光从人事调整看,上市后的趣头条,一年多来,已经很着急了

1 、2019年5月后,趣头条宣布李磊辞任CEO,接着,总编辑肖厚君和内容负责人吴达,也相继离职。 2 、36氪等报道,趣头条北京内容总经理刘晨、北京产品负责人林成伟、公司算法中心负责人Mark及算法部门三位组长、数据中心负责人余瑶、数据分析负责人郭江都已离职。 3 、2018年上市后,趣头条就着手打造中台,归拢所有技术团队、算法团队、数据团队、产品团队、公共设施团队,OKR、人事与培训制度的贯彻,随着人员的变动和团队扩张,开始变形,坊间盛传趣头条是组织上学阿里巴巴,业务上仿今日头条,但是不到位或者变形,成了趣头条的新公司病。 4 、知情者透露,2019春节之前趣头条高管每周一开周会,春节后,周会调整为每天早上开,谭思亮会和SVP、VP及部分业务负责人一起开。

可以这么说,整个高管团队和谭思亮一样焦虑。摆在台面的,是两大难题:增长瓶颈、业务亏损。甚至这种焦虑已经开始动摇谭思亮当初做信息内容的野心了,他和团队定下的趣头条slogan:让阅读更有价值,似乎离最终的实现还有漫长的等待。

为了加强技术和审核力量,趣头条2019年计划扩招2000人,其中一半以上将进入技术和数据团队。资料显示,目前趣头条员工总数已较去年同期净增一倍。2019年6月,趣头条在天津新设立了内容审核团队,加上原芜湖的团队,整个审核团队超1000人。这么大的公司,管理机制和企业文化相当重要,然而谭思亮的野心和耐心都在被消耗。有离职的趣头条员工对部分媒体和自媒体表示,在趣头条内部,创新业务只要三个月没有做起来,那就约等于死亡,公司不会再去看重。如果业务长时间处于瓶颈期,负责人也相当危险,不是被调离可能就是离职。

不论是前端产品体验和内容本身的问题,还是股价跌宕和人事动荡,都呈现出一个微妙而有危险的时刻,一切的一切让趣头条变得不如当初那么有趣。庆幸的是,趣头条还没有到最危险的时候,腾讯、阿里持股,澎湃新闻入股,华人文化基金加持,上海首家获颁互联网新闻信息服务许可证的民营公司……内容生态的不断优化和产品体验的继续提高,还是有一定的进展。谭思亮和他的团队,或许不应该那么焦虑甚至焦灼的去思考亏损和增长的问题,而应该去调整团队的管理方式、发展节奏和业务策略。

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